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- 某電機メーカー課長補佐
- 昨年４月頃より、御社テキスト、およびコンシェルジュサービスを利用しておりました。
この度は、最終試験に合格し、４月より課長に任用されることになりました。
御社教材で試験の答えよりも考え方を学び、チェックされている観点を知ることができ、大変参考になりました。
これから課長として価値発揮できるよう、頑張っていきたいと思います。今回は大変お世話になりました。
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- 某大手製造業課長代理
- （略）・・・あの課題を初めて見た人はさぞ大変だったろうと思いました。私の場合は事前準備ができてたので落ち着いて課題に取り組むことができました。とくに、個人面談の設定は私が考えていたものとは全く違っていましたので、実際の場面では落ち着いて臨むことができました。…（略）
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- 某大手保険会社営業M
- 試してみてよかったです。
知っているのとまったく知らないのでは心構えがちがいますね。
何よりも精神的に落ち着けました。
ありがとうございました。
- 能力診断プログラムについて
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・組織の管理職として、現在のマネジメント能力がどの程度あるのかを診断する人材開発プログラムです。
・【①診断+②能力開発】というスタイルで実施されることが多いプログラムです。- 管理者に必要な能力
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イニシアティブ、バイタリティ、インパクト、ストレス克服、自立性・・・
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リーダーシップ、交渉力、柔軟性、感受性・・・
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状況把握力、口頭表現力、文章表現力、アピール力・・・
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計画力、分析力、判断力、業務コントロール、決断力・・・
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